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El empoderamiento, una herramienta esencial para los gerentes

  • Un gerente empoderado es más integral y autónomo, lo que hace su rol de mayor impacto y más estratégico en el aprovechamiento y desarrollo de sus equipos.
  • Cuando su líder está empoderado, los equipos se sienten escuchados e incluidos por la organización.
  • El empoderamiento de los gerentes es absolutamente necesario a la hora de conseguir los mejores resultados en una organización.
  • Tras la llegada de los millenials, muchas organizaciones se reinventaron y evolucionaron al ritmo de su personal.

Los grandes beneficios de lograr empoderar a los líderes y gerentes tiene un impacto muy grande en las organizaciones y este se ve reflejado internamente en el aumento de los niveles de pertenencia, compromiso, buenos resultados y sobre todo en el bienestar de la organización.

Alfonso Arteaga, Human Resources Director de Pfizer Región Andina, en entrevista con Acrip Bogotá y Cundinamarca, afirmó que el gerente conoce de primera mano los retos que su equipo debe enfrentar, así como las metas, aspiraciones de desarrollo de carrera y el desempeño de cada uno de los miembros de su grupo. Cuando el gerente es empoderado para administrar procesos de talento, mientras mantiene el enfoque en los resultados de negocio, es más integral y autónomo, lo que hace su rol de mayor impacto y más estratégico en el aprovechamiento y desarrollo de sus equipos. Esto además tiene repercusiones directas sobre el nivel de motivación y compromiso de los colaboradores, quienes, a través del empoderamiento de su jefe, se sienten escuchados e incluidos por la organización.

El rol de los gerentes empoderados dentro de las organizaciones

  • Responder por los resultados de negocio sobre los que la compañía ha definido las expectativas
  • Identificar oportunidades de desarrollo para la gente que le reporta
  • Tomar decisiones frente a su equipo
  • Fomentar la cultura de la empresa

Características que deben tener los líderes

  • Ser visionarios, tener alta capacidad para desarrollar estrategias de impacto para el negocio
  • Manejar un balance adecuado entre asuntos de negocio y asuntos de talento
  • Tener habilidades de toma de decisiones, influencia y negociación
  • Ser adaptables al cambio y a los retos tecnológicos
  • Dominio de idiomas
  • Ser un coach para su equipo
  • Responsable de las decisiones de desempeño, compensación,
  • Ser un aliado de Recursos Humanos
  • Responsable total en procesos de contratación, promoción y retiro

¿Cómo implementar la innovación en las áreas de recursos humanos?

Para Adriana España, Directora ejecutiva de Acrip Bogotá y Cundinamarca, “ahora más que nunca necesitamos profesionales integrales que tengan la capacidad de gerenciar cambios y proponer estrategias que le ayuden a la organización a cumplir con sus objetivos”.

Las áreas de Recursos Humanos deben evaluar si su modelo de trabajo corresponde realmente a los cambios sociales, económicos, tecnológicos, etc., en relación con sus grupos de interés. Es el caso de diferentes empresas que tienen ejemplos de innovación que incluyen el acompañamiento y mezcla de las áreas, esto ayuda al impacto transversal en el que realmente se comparte y es evidente la inclusión. De igual manera, se deben tener en cuenta temas de tecnología y emprendimiento que pueden nacer desde el interior mismo de las organizaciones.

Juan Carlos Mesa, HCM Senior Manager de Oracle Colombia, afirma que tras la llegada de los millenials, muchas organizaciones se reinventaron y evolucionaron al ritmo de su personal, ya que con pensamientos que están afuera de la caja, su compromiso y los años que dedican a la empresa los obliga a ser ágiles y dinámicos.

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